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胡明亮笑谈明超品牌家纺的今天和明天
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——第89届中针会上晤明超董事长胡明亮

胡明亮,一个普通而亮丽的名字,一个通俗而富有含义的名字,一如他的企业——明超。

寄望于美好明天,或者说,一切为着明天,这是每一个追求者的祈望。胡明亮当然也不例外,他给自己的企业定位就是“创造明天,超越梦想”。

在我看来,假若我们更多的把目光盯在明天便会使人感到虚无而空洞,如果我们把笔墨折回去描摹历史又会感到遥远而沉重,那么,在过去和未来之间,今天,我们要做什么和怎么做才是最为重要的。

凭我的判断,胡明亮是个智慧而稳健的人。明超家纺品牌:雅维丝、梦天姿、明超,高中低三档产品,犹如“三箭齐发”,近年已在整个家纺市场产生很大影响,令许多同行刮目。因此,我的判断便有了过硬的依据。

我们坐在一起交谈(大约不能算是严格意义上的采访),双方都很随意而轻松。

我说:有文章和数字表明,您的企业近两年发展速度很快,这值得祝贺。

胡明亮笑了笑说:我个人不觉得快,其实,恰恰我所用掉的时间都花在培育和打基础上面。

我说:一手抓基础,一手抓发展。

他说:我非常看中基础,打基础为的是明天,美好的明天必须扎实地从今天做起,企业发展有没有后劲就是看基础。

我问:谈点具体的吧。

他侃侃说道:我们强调人才的选拔和培养。就目前的情况看,明超的人才结构基本上达到了发展的需要,当然随着企业的不断成长应该不断调整和加强。你看,新产品的开发设计需要高水准的人才,有了先进的设备需要高水准的人员去操作,科学有序的发展需要高水准的管理人员,产品卖出去需要高水平的营销队伍等等。一个企业如果希望长足发展并立于不败之地,应该说任何一个环节都需要由相适应的人才来担当。我坚信,人是最重要的因素。

我又问:你在管理上有什么高招吗?

他笑了:哪有什么高招啊,如果有,那就是许多人的智慧构成的合力。这么给你说吧,我是董事长,但我又是普通高层领导之一员,高层领导都有自己的责任范畴,大家各司其责,重要的事情集体讨论,许多的事情并不是由我决定或拍板的,根本不需要。

我插话:你这个老总当的好,我在许多企业遇到一种情形,就是老板总是比任何人都忙。

他笑着回答:我也不能说是清闲,你知道思维这个东西是有惯性的。不过,怎么着我也不会每天忙的不可开交。可以这么说,即使我一个星期或者一个月不在,企业照样正常运作。事情都有人去做嘛。

我称赞道:我欣赏这样的企业,这说明管理机制的科学和合理。只是我们更多的企业还做不到这一点。

他说:说到底还是人的问题。人用不好用不到位当然就不行了。我们在选拔人才的时候要求很严格,德在前才在后,德才兼备最优秀,有德无才培养,有才无德不留。这个标准使我们企业内部的各级管理人员达到了和谐统一,形成了有机有序的运作流程。

我问:当前众多家纺企业姿态纷呈风骚各领,品牌呼声日益高涨,你怎么看待?

他说:可以理解,有发展潜力的企业自然都希望展示自己,把自己推向市场,所以,市场竞争的矛盾不断突显。但是,只有使自己的产品在市场上立住脚跟并保持不败,这才是真正的赢家。

我问:许多企业一个品牌都要培育几年,您怎么同时培育几个品牌呢?

他答:这就是我们明超的发展战略。我说过我们的发展速度并不快就是这个道理。在我认为,品牌不是高端产品的代名词。品牌应该针对不同的消费群体来确定等级或者叫做层次。如果我们仅仅盯住高端消费这一层面,我们的路不会宽广,如果我们只注重大众消费,我们的品牌意识又无法确立和加强,所以,我们采取了多条腿走路的战略,在确保质量和文化含量的同时,不同消费层次都照顾到,这样,才能使我们的产品具有市场竞争力。

我说:您这叫做多条腿走路,也可以叫做“组合拳”。

胡总开心地笑了:实在说,这些都是说说,市场决定一切。

我问:除了工作,生活、家庭方面如何?或者说和工作有冲突矛盾吗?

他说:没有的。我说过,我不是那种忙的不可开交的人。我的家庭和我的工作一样,两者之间没有什么矛盾和冲突,也不应该有冲突。我的太太在我们公司做财务工作,上班下班很有规律,当然我们家庭生活自然是秩序井然。

我与胡明亮的谈话比较轻松,他很随和,不做作,遗憾的是我们谈话时间过于短暂,中针会上匆匆相会,他那里业务应酬多多,倘若多占了他的时间便是我的过错。他告诉我,最近他在南通的基地要举办2007年新产品发布会,邀我和我的同事前来参加,我们答应了他,但愿我们不会在那个时间里受到别的事情的干扰。

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